公司兩化融合貫標啟動(dòng)大會(huì )開(kāi)啟

為響應國家兩化融合政策的號召，促進(jìn)公司信息化與工業(yè)化深度融合，打造公司可持續競爭優(yōu)勢，2021年6月28日，林光鉆探兩化融合貫標啟動(dòng)大會(huì )在公司舉行。兩化融合作為新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合的產(chǎn)物，通過(guò)對人、機、物的全面互聯(lián)，構建起全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈全面連接的新型生產(chǎn)制造和服務(wù)體系，是數字化轉型的實(shí)現途徑，是實(shí)現新舊動(dòng)能轉換的關(guān)鍵力量。

本次貫標，公司聘請了咨詢(xún)機構——丸智咨詢(xún)輔助，我們將與丸智咨詢(xún)密切配合，通力合作，貫徹落實(shí)貫標工作，確保本質(zhì)貫標。為此，雙方在啟動(dòng)會(huì )前進(jìn)行了充分的溝通和協(xié)商，確定了以下事項：

一、初步梳理了公司兩化融合建設目標

（一）總體目標

建立適應公司戰略發(fā)展的兩化融合管理體系，通過(guò)體系的有效運行，逐步為公司建立資源協(xié)同，信息充分共享，知識有效傳承，運營(yíng)高效有序，決策高度集成的信息化和工業(yè)化融合體系，支持公司戰略目標的實(shí)現。

（二）階段目標

第一階段，到2021年四季度，初步構建適宜公司的兩化融合管理體系。

第二階段，從2022年起，通過(guò)持續改進(jìn)，完善兩化融合管理體系；持續關(guān)注新型能力的形成。

二、兩化融合貫標實(shí)施

（一）實(shí)施路徑：兩化融合管理體系貫標分為以下三個(gè)階段實(shí)施：

1.    體系建立階段；

2.    體系試運行階段；

3.    外部評審階段。

（二）項目管理

1.    按制定項目主計劃推進(jìn)，過(guò)程中制定周計劃，確保每項工作有具體安排。

2.    進(jìn)行里程碑控制，對關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)行管控，從而保障項目總體進(jìn)度。

3.    建立周、月例會(huì )制度，確保項目信息及時(shí)溝通和傳遞，對進(jìn)度和結果進(jìn)行確認和糾偏。

三、兩化融合工作原則

與公司戰略保持一致性，確保全員參與，貫標過(guò)程整體規劃、分步實(shí)施、注重實(shí)效，通過(guò)持續改進(jìn)提升我司兩化融合水平。

最后強調，我們必須以《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求》為指導，結合公司發(fā)展戰略，圍繞打造信息化環(huán)境下新型能力的目標，在繼承公司兩化融合發(fā)展已有成果的基礎上，構建起科學(xué)、系統、規范的管理體系；用兩化融合管理體系有效支撐戰略的落地，保障戰略目標的實(shí)現。執行過(guò)程當中，遵循“統一指揮、統一協(xié)調、統一目標、統一行動(dòng)”，我司的兩化融合貫標項目一定取得成功。