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為響應國家兩化融合政策的號召,促進(jìn)公司信息化與工業(yè)化深度融合,打造公司可持續競爭優(yōu)勢,2021年6月28日,林光鉆探兩化融合貫標啟動(dòng)大會(huì )在公司舉行。兩化融合作為新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合的產(chǎn)物,通過(guò)對人、機、物的全面互聯(lián),構建起全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈全面連接的新型生產(chǎn)制造和服務(wù)體系,是數字化轉型的實(shí)現途徑,是實(shí)現新舊動(dòng)能轉換的關(guān)鍵力量。
本次貫標,公司聘請了咨詢(xún)機構——丸智咨詢(xún)輔助,我們將與丸智咨詢(xún)密切配合,通力合作,貫徹落實(shí)貫標工作,確保本質(zhì)貫標。為此,雙方在啟動(dòng)會(huì )前進(jìn)行了充分的溝通和協(xié)商,確定了以下事項:
一、初步梳理了公司兩化融合建設目標
建立適應公司戰略發(fā)展的兩化融合管理體系,通過(guò)體系的有效運行,逐步為公司建立資源協(xié)同,信息充分共享,知識有效傳承,運營(yíng)高效有序,決策高度集成的信息化和工業(yè)化融合體系,支持公司戰略目標的實(shí)現。
第一階段,到2021年四季度,初步構建適宜公司的兩化融合管理體系。
第二階段,從2022年起,通過(guò)持續改進(jìn),完善兩化融合管理體系;持續關(guān)注新型能力的形成。
二、兩化融合貫標實(shí)施
(一)實(shí)施路徑:兩化融合管理體系貫標分為以下三個(gè)階段實(shí)施:
1. 體系建立階段;
2. 體系試運行階段;
3. 外部評審階段。
(二)項目管理
1. 按制定項目主計劃推進(jìn),過(guò)程中制定周計劃,確保每項工作有具體安排。
2. 進(jìn)行里程碑控制,對關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)行管控,從而保障項目總體進(jìn)度。
3. 建立周、月例會(huì )制度,確保項目信息及時(shí)溝通和傳遞,對進(jìn)度和結果進(jìn)行確認和糾偏。
三、兩化融合工作原則
與公司戰略保持一致性,確保全員參與,貫標過(guò)程整體規劃、分步實(shí)施、注重實(shí)效,通過(guò)持續改進(jìn)提升我司兩化融合水平。
最后強調,我們必須以《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求》為指導,結合公司發(fā)展戰略,圍繞打造信息化環(huán)境下新型能力的目標,在繼承公司兩化融合發(fā)展已有成果的基礎上,構建起科學(xué)、系統、規范的管理體系;用兩化融合管理體系有效支撐戰略的落地,保障戰略目標的實(shí)現。執行過(guò)程當中,遵循“統一指揮、統一協(xié)調、統一目標、統一行動(dòng)”,我司的兩化融合貫標項目一定取得成功。
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